青島科豐源塑料機械有限公司未來(lái)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2017-08-09 13:53

 為了促使青島科豐源塑料機械有限公司未來(lái)更好的發(fā)展，作為青島科豐源塑料機械有限公司的一員， 我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。 

一、人力資源上

1. 用人：疑人不用用人不疑。  

2.招聘：努力從企業(yè)內部培養適合青島科豐源塑料機械有限公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀(guān)念。      

3.績(jì)效：合理的根據部門(mén)職能定制績(jì)效考核，透明績(jì)效管理考核體系，透明績(jì)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jì)效考核環(huán)境。

4.反思：正確認識離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當地進(jìn)行返聘工作。

 二、青島科豐源塑料機械有限公司文化上：      

這里指青島科豐源塑料機械有限公司內部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進(jìn)行教育。對于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對于不良的領(lǐng)導文化要給予批評和改進(jìn)。 

三、領(lǐng)導管理上：     

1. 權限的有責下放：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績(jì)效考核體現責任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養足了小人。  2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過(guò)的任務(wù)，不要等到結果不滿(mǎn)意時(shí)再去怪罪執行人員，這不僅僅是對執行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導能力及決斷能力上的不足，并給予執行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。 四、金玉普惠公司品牌上：1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對友好合作的客戶(hù)、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的青島科豐源塑料機械有限公司品牌形象。 2.口碑：對以前合作的客戶(hù)保持良好的溝通，除了長(cháng)期的戰略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶(hù)單位的利益。  企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素。從我們踏入青島科豐源塑料機械有限公司的第一步開(kāi)始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習、鍛煉機會(huì )。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰，在工作中不斷學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應公司快速發(fā)展的要求，與青島科豐源塑料機械有限公司共命運、同發(fā)展。